男性育休取得推進とは？
近年、日本では男性の育児参加が求められる声が高まっています。その一環として、男性育休の取得を促進し、義務化する法改正が進んでいます。これにより、従来の「女性のみの育児責任」から脱却し、男性も積極的に育児に関わる社会の基盤が整いつつあります。企業には男性従業員の育児休業取得を奨励するとともに、一定の取得を義務付けることで、育児参加のハードルを下げる狙いがあります。これにより、家庭内での役割分担の多様化とともに、職場での男性の育児参加を支援する文化が育まれることが期待されています。
企業が男性育休を促進するメリット
採用力アップ・職場定着率向上
企業が男性育休を促進することで、採用力が向上し、職場の定着率が高まるメリットがあります。男性が育児休業を取得しやすい環境を提供することで、多様性と包括性のある職場文化が醸成され、人材の多様性が認められる企業としての魅力が高まります。さらに、育児負担の公平な分担が可能となることで、女性だけでなく男性も活躍しやすい環境が整い、結果としてモチベーションの向上や働きやすさが増し、定着率が向上します。このような取り組みは、企業の社会的責任を果たすだけでなく、優秀な人材の獲得と定着にも貢献します。
業務の効率化による生産性アップ（業務の属人化を解消）
企業が男性育休を促進することで、業務の効率化と生産性の向上が期待されます。従来、育児や家庭の責任が主に女性に集中していた状況を打破し、男性も積極的に育児に参加することで、業務の属人化を解消できます。育児休業により男性従業員が一定期間業務から離れることで、チーム全体で業務負荷の分散が図られ、異なる視点やアプローチが生まれる可能性が高まります。これにより、組織全体の柔軟性が増し、新たなアイデアや革新的な解決策が生まれやすくなります。
企業が準備しておくこと
育休取得までのフローをしっかり作りこむ
男性に限らず、育児休業を取得したい場合に「どの部署に」「いつまでに」「どの書類を使って」申し出ればいいのかのフロー明確化しておく必要があります。
また、企業側が必要とする書類があればひな形を労働者が入手可能な形で掲示するなどしておきましょう。たとえば、両立支援等助成金では支給申請の際に育児休業取得を申し出る書類の添付などが必要になります。
研修や相談窓口を準備する
「研修」を実施する際は、ターゲットを明確にどんな内容の研修を、どのくらいの頻度で実施するのかを決めます。「相談窓口」をつくる場合は、どの部署に担当してもらうのかを決めます。
研修の実施や相談窓口の設置の際の、人員不足でお悩みの際は、労務管理の専門家である社会保険労務士に相談するのも良いのではないでしょうか。これら以外にも、男性育休取得促進に向けた打ち手(独自の手当支給など)を検討します。
就業規則や社内規程などを見直す
法改正が入ったことで、就業規則や社内規程に変更が発生するところもあるでしょう。顧問社労士などに相談し、変更箇所を洗い出して施行時までにバージョンアップした就業規則・社内規定を用意しておくことをオススメします
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